sunbet手机版

欢迎您访问sunbet手机版

2021-10-28   欢迎您访问sunbet手机版网站!

您所在的位置:首页 > 新闻中心 > 集团新闻 > 正文

锚定目标向前冲|华兴盛公司打好三大“战役“ 全力冲刺下半年

信息来源:华兴盛公司 添加时间:2021-08-21

   8月18日,从集团公司经营分析会获悉, 今年上半年,华兴盛公司全力统筹推进常态化疫情防控和企业经营发展工作,完成煤炭、化工、建材等业务量213万吨,完成木材业务量11.5万方,营收及大宗商贸业务增长符合预期,为完成全年生产经营目标任务奠定了坚实基础。
图片1
    下半年,我们还面临外部环境、区域竞争、资源紧缺等隐忧,高质量发展根基还不稳、不实、不厚。全司上下要强化目标导向,聚焦重点突破,集中力量攻克当下难题,以非常举措全力冲刺下半年。”华兴盛公司总经理王军说。
    下半年工作,王总概括为“一个大前提,三大目标”。
    一个大前提”,就是全力抓好常态化疫情防控,筑牢联防联控钢铁防线。要时刻绷紧疫情防控这根弦,严肃战时纪律,做到疫情防控意识不松、标准不降、力度不减。
    “三大目标”,一是全力巩固贸易资源优势,打造煤炭供应内循环。要深化“西北战略”,稳定重点品类,全力服务好各类企业,保障在该区域市场的业务优势地位;要定向开发浙江、吉林、陕西等地市场,开发优质大客户资源,打开电煤及化工煤销售新渠道,保证基础“粮食”;大力提高合资公司运营质效,借助浩吉铁路靖边北集运站重要节点及先进集运功能,依托产业合伙人本地资源优势,提升公司在sunbet手机版地区的煤炭业务影响力及市场占有率。
    二是全力优化运营模式,打造化工建材现代供应链。要继续提高化工产品贸易规模,重点提升公司在西南地区的化工供应品牌影响力,扩充优质客户资源,聚力布局长江沿线及西南地区市场,确保做出实效、做出亮点。
    三是全力强化海外经营支点,打造大宗商品外循环。要以海运、铁路运输原材料进口贸易为抓手,辅以工程供材等业务为支撑,全力整合国内外木材产业链资源,打造国内、国外双循环供应链路径;要大力推进内蒙古子公司运营工作,实施“口岸地销+终端销售”业务模式,进一步延伸供应链条,打通煤炭资源通道,打造区域市场核心竞争力。
图片2
    华兴盛公司作为集团供应链发展的核心力量之一,将进一步落实省港口集团和sunbet手机版战略部署,以构建高效供应链体系为目标,对标对表,奋力拼搏,冲刺三季度,决战四季度,重点聚焦打造煤炭供应内循环、大宗商品外循环和做优做强化工建材现代供应链,确保全年目标任务的顺利实现。(邵玲   余爱民)

合作伙伴 :站长工具 - sunbet手机版_sunbetapp_sunbet官网手机版登录